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松下幸之助管理員工的技巧
查看次數(shù):【1889】 發(fā)布時間:【2011/2/19】
日本著名企業(yè)家松下幸之助關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理員工21點技巧,，是面功管理所必需的。這21點技巧是：
�,。�1）讓每個人都了解自己的地位,，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；
�,。�2）給予獎賞,，但獎賞要與成就相當(dāng)；
�,。�3）如有某種改變,，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知,，工作效率一定比較高,；
（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,；
�,。�5）信任員工，贏得他們的忠誠信任,；
�,。�6）實地接觸員工,，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物,，對他們的認識就是你的資本,；
（7）聆聽不屬的建議,，他們也有好主意,；
（8）如果有人舉止怪異,，應(yīng)該追查,；
（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法,，沒有人喜歡被蒙在鼓里,；
（10）解釋“為什么”要做某事,，如盯員工會把事情做得更好,；
（11）萬一你犯了錯誤,，立刻承認,，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任,，責(zé)怪旁人,，別人一定會瞧不起你；
�,。�12）告知員工他所擔(dān)負職務(wù)的重要性,，讓他們有安全感；
�,。�13）提出建設(shè)性的批評,，批評要有理由，并找出發(fā)主進的方法,；
�,。�14）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點,，表示你只是希望能幫助他,；
（15）以身作則,，樹立好榜樣,；
（16）言行一致,，不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么,；
（17）把握住每一個機會,，表現(xiàn)你以員工為驕傲,，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；
�,。�18）假如有人發(fā)牢騷,，需趕緊找出他們不滿之處；
�,。�19）盡最大可能,，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及,；
�,。�20）制訂長、短期目標,，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步,；
（21）支持你的員工,，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的,。
�,。�1）讓每個人都了解自己的地位,，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；
�,。�2）給予獎賞,，但獎賞要與成就相當(dāng)；
�,。�3）如有某種改變,，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知,，工作效率一定比較高,；
（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,；
�,。�5）信任員工，贏得他們的忠誠信任,；
�,。�6）實地接觸員工,，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物,，對他們的認識就是你的資本,；
（7）聆聽不屬的建議,，他們也有好主意,；
（8）如果有人舉止怪異,，應(yīng)該追查,；
（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法,，沒有人喜歡被蒙在鼓里,；
（10）解釋“為什么”要做某事,，如盯員工會把事情做得更好,；
（11）萬一你犯了錯誤,，立刻承認,，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任,，責(zé)怪旁人,，別人一定會瞧不起你；
�,。�12）告知員工他所擔(dān)負職務(wù)的重要性,，讓他們有安全感；
�,。�13）提出建設(shè)性的批評,，批評要有理由，并找出發(fā)主進的方法,；
�,。�14）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點,，表示你只是希望能幫助他,；
（15）以身作則,，樹立好榜樣,；
（16）言行一致,，不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么,；
（17）把握住每一個機會,，表現(xiàn)你以員工為驕傲,，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力；
�,。�18）假如有人發(fā)牢騷,，需趕緊找出他們不滿之處；
�,。�19）盡最大可能,，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及,；
�,。�20）制訂長、短期目標,，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步,；
（21）支持你的員工,，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的,。