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人力資源管理要做到人盡其才
查看次數(shù):【2126】 發(fā)布時(shí)間:【2010/11/20】
從題目這個(gè)故事來看,，老板要從三位助手中選擇最值得信任的一個(gè)，在面對(duì)假火警時(shí)三位有了各自不同的反映,。從甲的先離開現(xiàn)場(chǎng),，再做打算的反映可以看出，甲處事明智,，能進(jìn)能退,，做事留有余地；而乙呢,，在面對(duì)火情時(shí),，馬上采取了行動(dòng)，可見他是一個(gè)當(dāng)機(jī)立斷,，敏捷干練,，務(wù)本求實(shí)的實(shí)干家；再來看丙,，他通過分析,，選擇了原地不動(dòng)，再做觀察,，是一個(gè)善于分析,，冷靜機(jī)智的人，所以說,，這三個(gè)助手有著自己不同的特點(diǎn),，老板如何在三中擇一而放棄另外兩個(gè)都是在人才消費(fèi)上的一種損失,。因此，建議這位老板應(yīng)根據(jù)三位助手不同的特點(diǎn),，加以重用,，做到人盡其才，方為人力資源管理的上上之策,。企業(yè)管理要做到人盡其才,，為什么？隨著社會(huì)的發(fā)展,，科技的進(jìn)步,，現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有的科技人才多,，誰的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就越強(qiáng),，二戰(zhàn)時(shí)期，同盟國與協(xié)約國之間的戰(zhàn)爭(zhēng)就是雙方人才的競(jìng)爭(zhēng),，兩個(gè)陣營的戰(zhàn)爭(zhēng)就是法西斯沙漠之狐貍隆美爾和美國的巴頓將軍,、艾森豪威爾將軍之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)的初期,，兩個(gè)陣營勢(shì)均力敵,，戰(zhàn)得難舍難分。而后期,，希特勒沒有做到人盡其才,，對(duì)隆美爾的功高蓋主有所猜忌，導(dǎo)致隆美爾的自殺,，而美國總統(tǒng)羅斯福卻用半身癱瘓的身體,，給予將軍們的極大權(quán)利，最終,，同盟國不斷凱旋的消息,。也就在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，美國極力挽救被法西斯追殺的猶太籍科學(xué)家愛因斯坦,，為美國的核技術(shù)帶來了跨越式的發(fā)展,，最后才有了日本廣島兩地的原子彈爆炸結(jié)束了二戰(zhàn)的東方戰(zhàn)場(chǎng)，且不說核技術(shù)對(duì)人類的危害,，只說美國在做到人盡其才上就值得我們企業(yè)老板們的借鑒,。
再舉一個(gè)中國古代的例子來進(jìn)一步說明人盡其才對(duì)一個(gè)事情成功與否的關(guān)鍵作用。秦朝末年,，群雄逐鹿,，有兩支起義的隊(duì)伍逐漸成了戰(zhàn)爭(zhēng)的主導(dǎo),，一個(gè)就是以劉邦為首的漢軍,，一個(gè)就是以項(xiàng)羽為首的楚軍,。楚漢爭(zhēng)雄，而最終戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)關(guān)鍵,，依然是一個(gè)人盡其才的問題,。劉邦取得了楚漢之爭(zhēng)的最后勝利，就在于他的”三架馬車“：蕭何,，韓信,，張良。蕭何穩(wěn)健持重,，來治理軍政務(wù),；張良足智多謀，充當(dāng)軍事,；韓信驍勇善戰(zhàn),，來沖鋒陷陣。正因?yàn)閯钸@種善于用人,，人盡其才,，才戰(zhàn)勝了剛愎自用，有勇無謀的項(xiàng)羽,。因此,，我們的企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須做到善于用人,，做到人盡其才,。
究竟如何做到人盡其才？最重要的是要了解人才個(gè)體自身的不同的特點(diǎn),。每個(gè)人的能力特點(diǎn)有所不同,，不同特點(diǎn)的人才對(duì)他從事什么樣的工作以及工作效績(jī)?nèi)绾危加兄鴺O其重要的影響,。只有當(dāng)特點(diǎn)和工作相匹配的時(shí)候,，才能充分地發(fā)揮人的能力以及潛能，才能真正做到人盡其才,。而如何才能明確地鑒定不同個(gè)體人才之間的差別,，尋找他們之間不同的特點(diǎn)？在哈佛商學(xué)院MBA核心教程中有這樣對(duì)個(gè)性因素的闡述,，即在所有個(gè)性因素中有五個(gè)最基礎(chǔ)的維度：一是外向性,，這樣的人才善于社交、言談,，適合做外交方面的工作,；二是隨和性，這樣的人才能夠愉快合作,，給人以信任的感覺,，適合做協(xié)調(diào)方面的工作,；三是責(zé)任心，這樣的人才具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，可靠性,，適合單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，委以大任,；四是情緒穩(wěn)定型,，平和，安全,，能夠統(tǒng)攬全局,，這樣的人才適合做決策者，不以物喜,，不以己悲,，能夠冷靜處事，善于分析,；五是經(jīng)驗(yàn)的開放型,。個(gè)體聰明，敏銳,，適合做開拓創(chuàng)新型的工作,。基于以上的五個(gè)維度,，企業(yè)家們就可以量體裁衣,，善用人才，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,。
從現(xiàn)在社會(huì)一個(gè)個(gè)獵頭公司為人才而不停的拼殺來看,，這個(gè)社會(huì)培養(yǎng)出來精英人才畢竟是有限的，如何讓有限的人才發(fā)揮最大的潛力,，創(chuàng)造最大的價(jià)值就是一門大學(xué)問,，做到人盡其才就不妨是各個(gè)企業(yè)決策者慎重考慮的大問題，這是企業(yè)在現(xiàn)在越來越狹小的空間中生存的一把越來越尖銳的利器,！